A fost demult. Cred că eram în clasa I-a sau a II-a. Nu ştiu dacă a fost prima în România, dar este cu certitudine prima de care îmi aduc eu aminte: campania cu Bobul de Aur.

Săptămâna care tocmai a trecut a readus în lumina reflectoarelor revoluţia din ’89, urmările ei, şi se pare că toată lumea a devenit analist de profesie, mai ales în ceea ce priveşte urmările şi evaluţia democraţiei în România. Aşa că am încercat să văd, în domeniul de comunicare şi campanii, care este prima mea amintire relevantă din domeniu. Nu sunt foarte bătrân, deci am o scuză dacă nu este întradevăr una din primele campanii bine puse la punct. Este vorba de campania „Bea Eduscho Gold” care se lansa pe piaţa românească prin 1995.

Era o altfel campanie pentru că ea implica direct oamenii, nu era o campanie ATL/BTL clasică. Ideea era simplă: au fost tipărite stickere dreptunghiulare, 10cm/30cm, care aveau pe o parte numele cafelei şi sloganul iar pe spate, pe partea care urma a se îndepărta, instrucţiunile de folosire.

Ele s-au distribuit singure, era trendy să ai sticker având în vedere că posesia unui sticker putea aduce proprietarului un bob de cafea de aur de 24 de carate (cu carenu puteai face absolut nimic) dacă acesta putea să reproducă sloganul. În media naţională şi locală campania a fost preluată rapid, poate datorită unor sume de bani, deşi nu ştiu dacă a fost cazul, ca o oportunitate de a oferi ceva românilor avizi de premii (încă nu exista TeleEuroBingo).

După distribuţie a fost publicat şi orarul oraşelor unde, în timpul zilelor libere, pe străzile principale, puteai fi oricând întrebat care este sloganul şi astfel puteai câştiga premiul. Atâta timp cât stickerul era la vedere. Normal, dacă acesta nu se vedea, organizatorul nu ştia dacă să te întrebe sau nu.

Nu ştiu cât au crescut vânzările, însă ştiu sigur că sloganul era pe buzele tuturor. Şi imaginea de cafea de calitate se menţine şi azi chiar dacă luni de zile lumea s-a chinuit să dea jos stickerele.

Tot acelaşi tip de campanie au încercat cei de la Maggy să facă cu inimioarele şi cei de la Naţional TV  cu setarea programului lor pe prima poziţie a televizorului, dar nu au mai avut acelaşi succes.

Care este prima campanie de care îţi aduci tu aminte?

Când am văzut prima dată reclama, mi-a atras atenţia. Nu sunt foarte multe reclame care pot să facă acest lucru. Peste 20 de minute am revăzut-o la un alt post de televiziune, mai apoi în ziar, pe internet.. era peste tot.

Şi nu se opreşte aici, spoturile au devenit tot mai diverse, printurile mai atrăgătoare, stârnesc tot mai multă curiozitate. Brusc mi-am adus aminte de un concept de campanie politică pe care am avut ocazia să îl testez.

Teasingul în lumea politică nu este foarte mult folosit. Politicienilor de rând nu le place să aibă campanii care „evoluează”. Reţeta lor e simplă: un headshot, un slogan şi dă-i înainte, că şi aşa alegătorul e prost. La case mai mari se încearcă de ceva vreme tot felul de reţete din străinătate, preluate cu sau fără consilieri, de construcţie de campanii bazate pe evoluţie.

Cum se face?

Aplicăm clasicul sondaj de opinie, prin care identificăm cele mai mari probleme ale unui grup care seamănă cel mai bine cu grupul nostru ţintă, după care creăm mesaje care sugerează rezolvarea problemelor, aranjate gradual: teasing, sugestie, posibile rezolvări, rezolvare concretă etc etc.

Ce facem însă dacă nu reuşim să identificăm un grup ţintă omogen? Situaţia se complică, însă este foarte des întâlnită, în special la campaniile naţionale (să spunem alegeri prezidenţiale). Soluţii au tot fost, însă e greu să gestionezi o sumă de mesaje la acelaşi moment din timp (deşi se poate, ca de exemplu binecunoscutul „Contract cu România”).

O altă soluţie ar fi ca pe lângă ai tăi consilieri politici (care dacă ai puţin noroc au habar de un pic de comunicare) să îţi iei un advertiser şi un om de PR. Ei vor face ceva incredibil şi de neacceptat pentru tine, om politic român: vor veni cu o soluţie care nu se încadrează deloc în tiparele tale.

Să zicem că ei fac un forum… un loc unde lumea se poate exprima liber (lumii îi place să se exprime, să înjure pe toată lumea, să îşi dea cu părerea etc etc), un forum special pentru probleme, că doar pentru o campanie reuşită este nevoie să existe o identificare corectă a problemelor nevoilor. Şi uite aşa avem problemele. Îl poziţionăm pe piaţă ca fiind singurul loc unde poţi face aşa ceva, se crează o comunitate tot mai puternică. Campania media agresivă întărâtă spiritul de turmă, atât de caracteristic oamenilor. E un loc unde până şi tu, un biet alegător care nu ai contat până acum, îţi poţi spune părerea.

Rămâne să mă întreb de ce eu, ca om integru şi matur, aş vrea să mă plâng pe un forum? În ce mod îmi rezolvă acest lucru problemele mele personale, a căror rezolvare depinde numai de mine?

Sunt foarte curios dacă această mirobolantă campanie care respectă cu stricteţe regulile combinate ale marketingului, PRului şi psihologiei votantului va avea efectul scontat. Pe cine credeţi că susţine www.spunesitu.ro? e cam albastru… deci.. să zicem Crin Antonescu?? Vom trăi şi vom vedea:)

Pentru deceniul următor, Comisia a adoptat o nouă strategie UE în domeniul politicilor care vizează tineretul. Intitulată „Tineretul – Investiţie şi Capacitare”, noua strategie admite faptul că (1) tineretul reprezintă unul dintre cele mai vulnerabile grupuri din societate, mai ales în actuala criză economică şi financiară şi (2) în societatea noastră tot mai îmbătrânită, tinerii sunt o resursă preţioasă. Noua strategie are un caracter trans-sectorial, vizând atât acţiuni pe termen scurt cât şi pe termen lung, care implică domenii cheie de politici care afectează tineretul Europei, în special educaţia, ocuparea forţei de muncă, creativitatea şi antreprenoriatul, incluziunea socială, sănătatea şi sportul, participarea civică şi voluntariatul. De asemenea, noua strategie evidenţiază importanţa muncii prestate de tineri şi defineşte măsuri mai eficace pentru o mai bună implementare a politicilor privind tineretul la nivelul UE.

Generaţia tânără reprezintă o resursă în curs de diminuare, estimându-se că procentul de 20% din populaţie pe care îl constituie în prezent va scădea la 15% până în 2050. De asemenea, tineretul nostru reprezintă o resursă preţioasă, iar actuala criză economică şi financiară evidenţiază în mod special necesitatea de a dezvolta capitalul uman pe care îl reprezintă tineretul. În vreme ce astăzi tineretul din UE se bucură de oportunităţi mai numeroase, ei se confruntă, totodată, cu provocări dificile, deoarece mulţi părăsesc şcoala şi locul de muncă sau sunt ameninţaţi de sărăcie şi excludere socială.

Conform sondajelor, educaţia, găsirea unui loc de muncă, incluziunea socială şi sănătatea sunt subiectele care îi preocupă cel mai mult pe tinerii de azi. De asemenea, tinerii Europei trebuie să fie capabili să beneficieze de oportunităţi precum participarea civică sau politică, voluntariatul, creativitatea şi antreprenoriatul, sportul şi angajamentele de nivel global. Pentru a răspunde unor astfel de provocări şi pentru a crea oportunităţi pentru toţi tinerii, Comisia propune o nouă strategie UE privind tineretul, care include o paletă largă de soluţii.

Strategia „Tineretul – Investiţie şi Capacitare”, care este una din consecinţele agendei sociale reînnoite anunţate de Comisia Europeană în 2008, are următoarele obiective:

- crearea mai multor oportunităţi pentru tineret în domeniile educaţiei şi ocupării forţei de muncă

- îmbunătăţirea accesului şi a participării depline a tuturor tinerilor la viaţa societăţii, şi

- crearea unei solidarităţi între tineret şi societate.

Strategia evidenţiază rolul important pe care îl are munca prestată de tineri în abordarea şomajului, a abandonului şcolar şi a excluderii sociale, precum şi în perfecţionarea aptitudinilor şi în crearea de timp liber.

Comisia propune utilizarea unei abordări trans-sectoriale care să se adreseze tuturor problemelor tineretului, noua strategie schiţând diferitele acţiuni care urmează a fi întreprinse de Comisie şi de statele membre. Astfel, ea constituie o parte a răspunsului coordonat al UE la criza actuală.

Strategia propune o metodă simplificată, mai bună şi mai flexibilă, de coordonare între statele membre a politicilor privind tineretul, ancorată mai puternic în strategia de la Lisabona de accelerare a creşterii economice şi de creştere a numărului de locuri de muncă.

În comentariile sale privind noua strategie a UE privind tineretul, comisarul european pentru educaţie, formare, cultură şi tineret, Ján Figel’, a afirmat: “Tineretul reprezintă prezentul şi viitorul nostru – iar noi trebuie să întreprindem eforturi concertate pentru a deschide cât mai multe căi cetăţenilor noştri tineri, în special în actualele condiţii de criză economică şi financiară. Cheia o reprezintă capacitarea tineretului pentru a face faţă multiplelor provocări pe care ei le întâlnesc în lumea globalizată de azi. Noua noastră strategie este un răspuns survenit în timp util la aceste provocări, ceea ce deschide poarta unei noi ere în dezvoltarea politicilor privind tineretul la nivelul UE.”

Adoptarea de către Comisie a noii strategii privind tineretul survine în urma unei consultări largi efectuate în 2008 care a implicat autorităţi naţionale, Forumul European al Tineretului, organizaţii de tineret şi alte părţi interesate. Chiar tinerii însăşi au fost consultaţi online, urmând ca în continuare să fie invitaţi să-şi exprime opiniile cu privire la propunerea Comisiei, în cadrul unei noi faze a dialogului permanent dintre instituţiile UE şi tineri.

Mai multe detalii găsiţi aici.

Cine e şi ce vrea SS?

Scouting seeds este un proiect de dezvoltare organizaţională completă (creştere cantitativă şi calitativă) a celei mai mari organizaţii de tineret din România: Organizaţia Naţională „Cercetaşii României”.

În urma a 3 traininguri regionale, 50 de lideri cercetaşi din 20 de centre locale vor fi creat o strategie de atragere, motivare şi retenţie de lideri adulţi. Aceşti lideri vor fi pregătiţi mai apoi prin minisesiuni de formare şi participare la evenimente naţionale sau locale, după care vor ajuta la atragerea de tineri membri, beneficiari ai metodei de educaţie nonformală care este cercetăşia. În finalul proiectului ONCR va avea cu 1000 de membri mai mult decât are acum (200 de lideri şi 800 de tineri noi membri).

Stagii la cheie

Rolul meu în acest proiect este ca, alături de Trommpy, coordonatoarea de proiect, să pun la punct prima fază a proiectului respectiv trainingurile regionale pentru coordonatorii locali. Aceste stagii făcute „la cheie” conţin toate elementele pentru ca trainerul să le poată susţine fără nici o altă documentare, după exemplul marilor firme de training. Practic, trainerul primeşte înainte de curs suportul de curs, desfăurătorul pe minute, materialele auxiliare (hand-outs, prezentări relevante, filmuleţe etc), având deci toate elementele necesare pentru un curs de succes, el trebuind să se ocupe strict de partea de livrare. Dacă vreţi, este ca un actor care primeşte un scenariu cu absolut toate detaliile; dar nu un actor în sens peiorativ, pentru că oricît de bun ar fi scenariul, punerea în scenă joacă un rol foarte important şi reuşita cursurilor depinde în mare măsură de cel care livrează.

Acest tip de planificare şi pregătire a cursurilor de formare duce la posibilitatea susţinerii în mod sincron a celor 3 stagii (de fapt, din motive tehnice, unul va fi decalat) dar şi păstrarea lor pentru a fi aplicate cu alte ocazii. De fapt, la nivel de ONCR, pentru păstrarea calităţii, nivelului de informare, pentru unificare şi uşurarea muncii celor din echipa de resurse umane, cursurile „de succes” au fost păstrate şi refolosite (standardizarea cursurilor) iar acest lucru nu poate decât să mă bucure (nu mai reinventăm de fiecare dată roata, aproape că s-ar putea zice că se intră în normalitate).

Am lucrat mult pe aceste stagii (unii ar spune chiar că e prima dată când se lucrează atât de mult la un stagiu) şi sunt sigur că vor fi un succes atât ca şi curs dar şi ca şi follow-up, fiind punctul de plecare pentru crearea şi implementarea strategiei de dezvoltare pe termen lung.

După cum putem citi pe blogul lui Bogdan, „Cavalerii Ordinului şi-au început activitatea de astăzi, 17 decembrie, la Supermarket Crişul. Ca şi în fiecare an, cercetaşii oradeni îi ajută pe spiriduşii moşului şi derulează proiectul “Ordinul Cadoului Fermecat”. Proiectul constă în împachetarea de cadouri pentru care se oferă donaţii, fiecare persoană care apelează la cavalerii Ordinului plătind în funcţie de cât de mulţumit este de serviciul prestat de aceştia.”

Îmi aduc aminte cu plăcere de perioda când coordonam proiectul (cu Alinutza) dar şi mai mult de seara în care am stat cu tata până la 2 a.m. să creăm un cadru simbolic cât mai interesant… aşa s-a născut Ordinul.

Pe cercetaşi îi puteţi anul acesta până pe 24 decembrie la etajul I al Supermarket Crişul.

Am pus mai jos un mic material pe care l-am făcut pentru a prezenta proiectul acum 3 sau 4 ani la Unitate şi Prietenie de la Alba Iulia (multumesc echipei de productie si super-prezentataoarei noastre: Sabinutza).

Conform sitului oficial, “Festivalul Luminii este o sărbătoare anuală a pozitivismului, iniţiată în anul 2004, în Cluj-Napoca sub formula “Seara viselor împlinite”.

Ulterior, în ediţiile care au urmat, aceasta a crescut în amploare, implicând din ce în ce mai mulţi cercetaşi, voluntari, copii, artişti, jongleuri, dansatori sau muzicieni, fotografi sau sculptori, jurnalişti sau doar simpli cetăţeni, dând tuturor ocazia de a demonstra că şi lucrurile mărunte precum o lumânare, o fotografie, un gând bun, un balon sau desen, au o frumuseţe aparte şi că fiecare detaliu este o piesă de rezistenţă în cadrul evenimentului.”

Astfel, în 4 ani, de la 150 de lumânari lansate pe lacul din Parcul Central din Cluj Napoca, s-a ajuns la 50000 de lumânari care au licărit în cele 9 locaţii cheie din acest an, creând ambianţa potrivită pentru expoziţiile foto, concertele folk, jongleriile cu foc şi toate programele surpriză pregatite în: Cluj Napoca, Bucureşti, Tg. Mureş, Suceava, Miercurea Ciuc, Tg.Jiu, Tulcea, Oradea şi Timisoara.

ProTV a fost una din televiziunile care au preluat ştirea despre festival:

Din punct de vedere al unei campanii de imagine, după această analiză se trece la identificarea grupurilor ţintă şi a acţiunilor specifice pentru fiecare grup în parte, asigurându-ne astfel că scopul campaniei (de a promova oferta educaţională a Universităţii din Oradea şi implicit îmbunătăţirea imaginii instituţiei) este îndeplinit într-un procent cât mai mare.

Proiectul actual este deosebit din mai multe privinţe (pe lângă faptul că este primul proiect adaptat şi implementat de mine în această instituţie) şi anume, la nivel organizatoric, este primul proiect la care conlucrează toate asociaţiile studenţeşti din UO. În al doilea rând, este prima dată când efortul de promovare al UO şi a ofertei sale educaţionale se face în mod unitar. Caravana va cuprinde prezentări în licee, la clasele terminale, discuţii libere cu studenţii, seminarii de prezentare a ofertei de master şi doctorat, Zilele Portilor Deschise, participarea la diferite târguri şi activităţi destinate tinerilor. Această caravană va fi dublată de o promovare în presă, şi susţinută de Facultăţile din UO.

Prezentată în Biroul Senat săptămâna trecută şi lansată în cadrul conferinţei de presă de marţi 8 aprilie, Caravana a fost bine primită de presă (reportaj la TVS şi articole în ziarele locale).